为切实推动“工作落实年”活动走深走实，市公共资源交易中心拓展“招、开、评”全流程线上服务的广度，持续做好服务市场主体的“加法”和压缩办事流程的“减法”，实现了公共资源交易全流程电子化、远程异地评标常态化，为优化环营商环境提供了强力支撑。

　　当好服务市场主体“店小二”，助力交易高效快捷。推进工程建设和政府采购项目全流程电子化，实行网上招标、网上投标、网上不见面开标、电子评标的无接触服务，线下不见面、线上点对点，让投标企业足不出户即可参与竞标，实现了全流程电子化交易“零跑腿”。截至目前，工程建设项目全流程电子化占比从2021年的73%提高到91.2%，政府采购项目全流程电子化占比从2021年的82.43%提高到92%。积极探索开展跨省远程异地评标，6月13日与山东省滨州市联合组织完成我市首个跨省远程异地评标项目。同时，做好全区其他交易中心远程异地评标的副场保障工作，目前已完成远程异地评标交易157场次。实施“延时服务”、全天候随时服务等便捷举措，及时协调处理项目招标过程中的困难和问题。目前，开展8小时外“延时服务”80余次。

　　破解公共资源交易“紧箍咒”，释放市场主体活力。提高招投标便利度，取消投标报名环节，招标人或代理机构可在线上自主发布招标公告、招标文件、结果公示等交易信息，投标人可以线上自助下载招标文件。推动投标保证金缴纳由传统方式的现金或银行转账向在线电子保函转变，让投标企业既参与项目投标，又避免大笔资金被“冻结”，减轻了企业“制度性交易成本”，以电子保函“小支点”撬动营商环境“大优化”。目前已为投标企业开具电子保函39份，担保金额达872.4万元。开展流程可视工作，运行交易服务进度可视化系统，做到项目进度流程全公开、中标候选人全公开，实现开标、专家抽取、评标等各环节进度及评标结果的有机串联，交易主体能够清晰、直观地捕捉交易时点，掌握交易节奏，保障交易主体的知情权。

　　绷紧公共资源交易“安全弦”，筑牢交易防护网。落实网络安全责任，以业务流程为主线，结合行业风险防控工作，不断细化环节控制和防范网络信息安全漏洞，建立《信息系统安全管理制度》《电子设备安全巡查制度》等制度，确保网络安全管理有章可循。定人、定时、定责任区对开评标区、办公区电子设备、信息系统安全等方面开展巡查，全面排查平台网络、机房环境、系统运行等方面的安全隐患，采取更换损耗设备、打补丁等防护处置措施，提升安全防御能力，确保公共资源交易网络安全。